1.初始阶段

在初始阶段，第一个步骤是活动方案的创意，以及活动目标的设定，同时在这个阶段，需要做一些大概可行性分析，包括一些活动方面的风险因素，以及巡展活动的大概预算估计。

2.策划阶段

策划阶段要考虑的问题，主要是活动的方式，活动的内容，活动怎样进行宣传，活动的地点，以及如何把这些巡展活动的内容以及工作综合到一起。

3.执行阶段

执行阶段主要把握以下的几个方面，第一点对各个策划或计划的应用，以及对各个活动现场的监督和控制，还有在比较计划和现实基础上做出决定，最后进行风险评估的报告，向各个部门进行报告的跟进。

4.活动进行阶段

在传统的项目管理中，前面三个阶段已经是对项目任务的完成，也就是说，对整个巡展活动方案的一个简单敲定。巡展是非物质性的资产巡展进行阶段，就是巡展效果的呈现。巡展的进行阶段一直是有工作人员进行跟进，并且与雇主，企业以及顾客都有很好的对接，在这个巡展进行的阶段，一定要做好数据的收集和信息的整理。

5.收尾总结阶段

收尾总结阶段就是对活动现场的清理和其他管理方面的工作，在巡展管理中，我们将工作划分了几个部分，客户沟通以及项目研究工程，巡展为平台的互动整合传播规划策略，资源盘点整合报告向，执行和监控的总结评估以及巡展的工作反馈。

总而言之，巡展公司在巡展营销的过程当中，每个阶段都是很重要的，并且每个阶段都应该固定好工作人员进行整个阶段的跟踪与反馈。